Entrepreneur = Radin ?

Mais oui, on le sait… comme tout créateur qui se respecte vous avez des idées géniales mais pas un sou pour lancer votre business… Ou bien vous êtes ce serial entrepreneur plein aux as sur le point de relever un énième défi…

Dans tous les cas je préconise la même approche : être RADIN. Tout du moins durant les premiers mois d’activité.  Une gestion mesurée et avertie des actifs de l’entreprise fait odeur de sainteté et rassure les parties prenantes. Pour ma part, j’ai beaucoup plus d’admiration pour les « bootstrappeur » (Bootstraping : lancement d'une activité avec des fonds propres limités) que pour les « cash burneur ».

Seulement, "bootstrapper" son activité n’est par synonyme d’investissement zéro. Les fonds propres initiaux et les premiers euros de chiffres d’affaires doivent simplement être investis de façon ciblée et intelligente. Alors,  l’entrepreneur radin : OUI, mais pas trop quand même.

Voici 7 points sur lesquels l'entrepreneur doit relâcher la pince :

Les cartes de visite : c’est le b.a ba, la première chose à faire une fois le nom du projet trouvé. L’entrepreneur doit parler le plus vite possible de son idée et construire son réseau. Il doit sortir pour présenter son projet, avoir du feedback et multiplier les contacts. La carte de visite est l’outil indispensable. Je ne vous parle pas de la carte super design, vernie, grammage 300g … Non celle la viendra après… Une impression noir et blanc avec logo, nom, mail et numéro de téléphone fera l'affaire.

Le blog : Le blog d’entreprise est un outil précieux. Il permet de faire connaître son projet, de développer son réseau et d’améliorer son référencement. Il est donc intéressant de créer un blog le plus tôt possible, bien avant le lancement officiel de son produit, afin d’engager la discussion et d’assurer une présence pour sa marque. Des plateformes permettent de créer un blog simplement, voir gratuitement. Si vous avez les compétences techniques nécessaires pour le faire, cela ne vous coûtera rien (excepté un peu de temps). Si cela ne vous est pas familier, ne lésinez pas sur la qualité, donnez quelques euros à un ami développeur et mettez en ligne quelque chose de propre et fonctionnel.

Le Produit : Il va bien falloir s’attaquer au produit. Il représente le cœur de votre offre de valeur ! Investir sur le produit est sans aucun doute la chose la plus judicieuse qu’il soit. Un produit « remarquable » suscite l’intérêt des clients et favorise le bouche à oreilles. Pour bien comprendre la signification et l’intérêt de designer des produits « remarquables », je vous recommande  de lire l’excellent « Purple Cow » de Seth Godin.

Le "salaire" des stagiaires : Tout travail mérite salaire. Des stagiaires passionnés et motivés viendront probablement vous rejoindre pour lancer votre activité. Il n’y a toujours pas de rémunération imposée pour les missions de moins de 3 mois… Dans la mesure du possible il est toutefois important de gratifier le travail réalisé. Un intéressement sur les ventes, une prime de stage, une possibilité d’embauche... une combinaison doit être trouvé pour motiver votre équipe et la récompenser à sa juste valeur.

Le fauteuil : Mettez de côté vos fantasmes de PGD dans sa tour d’ivoire, mais achetez de bons fauteuils, pour vous et votre équipe. Vous allez passer de nombreuses heures, parfois des nuits votre PC, les fesses posées sur votre fauteuil. S'il n’est pas confortable, vous perdez en acuité et votre seul envie finit par être de quitter le bureau. Pour info, il y en a des très bien chez IKEA à 59€.

Le comptable : Il est possible de faire sa compta seul. Mais cela ne fera sans doute pas partie de vos compétences de bases. Vous risquez de faire des erreurs et d’y laisser beaucoup trop de temps et d’énergie, qui pourraient, par exemple, être consacrés au développement commercial de l’entreprise. Si vous choisissez bien votre comptable, vous devez pouvoir négocier des accords préférentiels pour un lancement d’activité, le travail a réalisé n’étant pas encore trop conséquent.

Les locaux : Les surfaces somptuaires en plein cœur de Paris sont à oublier. Inutile de gaspiller votre argent. Le début de l’activité peut tout à fait s’envisager à son domicile. En cherchant bien, il existe également des bons plans pour entrepreneurs (voir le bureau d’Ambroise). Mais dès que l'équipe se constitue, il est important de créer une  dynamique et un cadre de travail en embarquant tout les membres d'équipage sur le même bateau. Les incubateurs et pépinières sont des solutions intéressantes et abordables. Vous pouvez également faire une collocation !

Investissez sur ces 7 points. Pour tout le reste : SOYEZ RADIN !

Et vous quels sont les investissements que vous vous autorisez en phase de lancement de votre activité ?

Maintenant, si vous souhaitez vraiment connaître "les points sur lesquels l'entrepreneur ne doit pas être radin"  je vous conseille de lire le post de mon ami Guilhem Bertholet. 

Comments

[Guilhem]

Totalement d'accord pour le comptable et les cartes de visite !!!

[Sylvain G]

Je suis d'accord avec toi ! Plus généralement, j'ai tendance à dire qu'il ne faut pas hésiter à dépenser un peu plus pour des activités qui ne sont pas dans notre coeur de métier. L'expert-comptable est pour moi un partenaire à ne pas négliger ! Bien choisi, il déleste d'une quantité incroyable de soucis et de temps ! Tu aurais aussi pu rajouter la Banque car celle-ci va vraiment nous accompagner tout au long des débuts de l'entreprise donc c'est vraiment sur ses compétences et sa capacité à conseiller qu'il faut décider.

[Gilles Poupardin]

@Sylvian G
Le choix de la banque est effectivement important. Mais on ne peut pas s'en passer, l'entrepreneur n'a pas le choix d'être radin...ou pas !

[Le Tribulateur]

Rien à redire.
Comme le dit Michel de Guilhermier à longueur de blog, il faut savoir rester frugal.