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Le régime de l'entrepreneur

Vous êtes un entrepreneur corpulent ou rachitique ?

  

Monter sa boite demande beaucoup d'énergie. Les longues heures de travail, le stress... touchent directement l'entrepreneur et ont une influence sur son état physiologique. Les conséquences sont parfois doubles : perte ou prise de poids. Je remarque plus souvent le développement du second "phénomène".

Il est tentant de négliger son alimentation et de chopper la pizza 4 fromages dans le bas de son Frigo pour retourner à son PC et finaliser un dernier contrat. De plus les occasions de sorties sont nombreuses (Coktails, pots, déjeuners, dîners...) bien que souhaitables pour favoriser les nouvelles rencontres (Cf. mon dernier post sur "Comment rencontrer du monde dans un coktail mondain").

L'occasion de prendre 10 Kilos durant le premier exercice est belle et pourrait figurer dans le business plan. Toutefois, cette prévision représente une menace plutôt qu'une oppotunité.

Je pense, qu'une bonne hygiène de vie permet de garder la forme. Il est donc primordial de savoir s'organiser pour préserver sa qualité de vie et sa productivité.

Alors, quel est le régime de l'entrepreneur pour garder la pêche  ?

- Bien manger : Avoir une alimentation équilibrée, limiter les excès, manger léger...Je ne suis pas médecin, mais l'on voit bien que boire beaucoup d'alcool et manger gras n'est pas synonyme de forme olympique et  diminue considérablement notre productivité.

- Ne pas abuser lors des soirées network : Les petits fours, vins et coupes de champagne ne manquent pas lors dans ce genre de rendez-vous. Il est tentant de se ruer sur le buffet pour en engloutir une partie, après une journée bien chargée. Si ce type d'évènements se multiplie dans la semaine, mieux vaut privilégier l'eau et les jus de fruit, afin d'accompagner ses interlocuteurs sans se baffrer.

- Bien bouger : le sport est source de vitalité. Une dose d'efforts physiques quotidienne fait un bien fou et influe sur le psychique. Cela permet de se détendre, de renforcer son mental et sa tonicité. Certains matins / soirs, le sport peut être vu comme une contrainte. C'est une question d'habitude, il faut enclencher la mécanique et s'y tenir. 

- Déconnecter : Eteindre l'ordinateur, couper le net (sur le mobile aussi ;)) est important. Geste simple mais pas toujours évident, dans notre joli monde connecté.  "Décrocher" est pourtant la première étape, pour trouver le temps de "cuisiner" ou faire du sport. Sinon l'excuse est trop belle "Il est 23h... je n'ai plus le temps de rien faire et je suis fatigué", mais ne tient pas la route. Tout le monde doit pouvoir consacrer 2h par jour pour faire du sport et bien manger.

Bien dormir : "Qui dort dîne ?" Oui mais pas seulement. Bien dormir influe sur l'équilibre général de l'entrepreneur. Ne pas dormir entraîne bien souvent une perte de vitalité. Difficile de se motiver pour bien manger et faire du sport quand on se sent fatigué.

Tout comme chez les sportifs de haut niveau, il n'y a pas que la technique et le talent qui compte. Le développement personnel est une notion à prendre très au sérieux et qui joue considérablement sur la productivité. Tout est une question d'organisation (je vous invite d'alleurs à lire le bluffant "Getting Things Done"). Le chef d'entreprise doit-être en bonne santé pour assumer le quotidien, être optimiste, motiver ses équipes et prendre des décisions claires. Un bon régime d'entrepreneur favorise cela.

Maintenant si vous voulez vraiment connaître "Le régime de l'entrepreneur" je vous conseille de lire le post sur le blog de Guilhem Bertholet.

Concours création d'entreprise : Grand prix de l'innovation 2009

Encore quelques jours pour concourir au Grand prix de l'innovation 2009.

La ville de Paris et Paris Développement souhaite récompenser et soutenir les entrepreneurs et chercheurs sur des innovations susceptibles d'améliorer la vie et le tissu économique de notre capitale.

Les projets visés ont traits aux domaines suivants : Numérique, santé, design, éco-innovation, services innovants, propreté urbaine.

Les 6 lauréats recevront 15 000 € et la possibilité de rejoindre l'un des incubateurs ou pépinière de la ville de Paris.

La cérémonie de remise des prix aura lieu le 30 novembre et représente comme toujours un bon moyen de dopper sa notoriété.

Une pierre deux coups pour ceux qui répondent à l'Appel à projet 2.0 de Nathalie Kosciusko-Morizet du 6 juillet ?

Le dossier d'inscription est disponible ici

Plus d'infos sur le site du concours

Comment (bien) exploiter un stagiaire ?

La question est toujours la même dans une startup, comment créer de la magie et construire des produits exceptionnels avec peu de moyens ? Comment faire tout avec rien ?

L'une des qualités fondamentales du fondateur est d'apprendre à s'entourer rapidement des bonnes personnes pour réussir. Les stagiaires font parti de ces gens là.

Avec nos pauvres fonds propres et notre trésorerie naissante, nous ne pouvons pas nous permettre d'engager ce directeur commercial expérimenté, censé doper nos ventes. Mais en a t-on vraiment besoin ?

Le format startup exige réactivité, débrouille et persévérance. Des qualités généralement partagées par des jeunes motivés, avides de nouvelles expériences et de nouveaux défis. Le BON stagiaire est une source de création de valeur précieuse pour l'entreprise. Encore faut-il être capable de le motiver en lui proposant un projet sérieux et excitant.

Voici 5 pistes sur Comment motiver un BON stagiaire qu'on ne paye pas ou très peu ?

- Vendre un projet, pas un salaire : Ce ne sont pas les 396,13 euros que vous lui proposerez  pour ne pas payer de charges sociales qu'il vous rejoindra. Vendez lui un projet unique, ambitieux et passionnant. Prouvez lui que ce que vous êtes en train de créer a du sens et va changer les règles du jeu sur votre marché.

- Placer le collaborateur au coeur du projet : Ayez une grande estime pour vos stagiaires, faites leur confiance et n'hésitez pas à leur donner des missions importantes. Si vous avez peur de déléguer à votre stagiaire, c'est que vous jugez qu'il n'est pas compétent et  que vous n'avez pas le temps de le former : vous n'auriez jamais du  le recruter. S'il est là pour préparer le café, faites le vous même et laisser le exprimer ses compétences dans une autre boite.

- Cultiver l'esprit d'équipe : L'argent n'a rien à voir avec la cohésion de groupe. Pour preuve, l'ambiance dans les multinationales est souvent délétère. Le manque de ressources ressère les liens, pour peu que le manager sache fédérer son équipe et créer l'émulation. Les plus beaux moments que j'ai passé étaient dans des boites ou les étudiants travaillaient beaucoup pour peu d'argent. C'est souvent dans la contrainte que naissent de belles aventures humaines.

- Offrir des perspective d'avenir : Travailler dur pour gagner peu va un temps... Il est important de laisser entrevoir des perspectives d'évolution, aussi bien financières que statutaires. Le collaborateur doit savoir pourquoi il travaille. Comment voulez-vous être motivé et faire du bon boulot sans objectifs ?

- Créer du lien : Le stagiaire travaillera souvent en lien direct avec vous. Apprenez lui des choses, ouvrez lui votre réseau, soyez à l'écoute. Vous n'avez pas d'argent mais sûrement bien plus à apporter à un étudiant en 2ème ou 3ème année d'école. Le configuration startup permet une certaine proximité et flexibilité dont il faut profiter.

La startup a besoin de travailler avec sa communauté pour démarrer. Les stagiaires sont de précieux collaborateurs. Véritables ambassadeurs pour l'entreprise, ils apportent leurs compétences, leurs idées et leur énergie pour faire décoller la société.

Tout est finalement affaire de bon sens et de savoir vivre. Quand l'argent s'absente, l'humain se réinvite.

Maintenant si vous voulez vraiment savoir "Comment (bien) exploiter un stagiaire ?", je vous conseille de lire le post sur le blog de Guilhem Bertholet.

 

Bilan du championnat national des Mini Entreprises

J'avais parlé du championnat national des Mini Entreprises. Le 6 juin dernier, 250 collégiens et lycéens venaient représenter les 50 mini-entreprises sélectionnées pour la finale nationale au ministère de l'économie.

Coup de projecteur sur 5 entreprises récompensées :

- Focus sur les lauréats du prix coup de coeur  (prix spécial décerné par l'ensemble des mini-entrepreneurs), que j'ai eu le plaisir de remettre à la mini-entreprise S.E.D, qui a eu le génie d'inventer un panier adapté pour les fauteuils de personnes handicapées, permettant de faciliter les courses.

Les lycéens ont d'abord structuré leur entreprise en S.A, avant de réunir le capital social, les fonds, et le partenariat industriel nécessaires à la création du premier prototype. Ils sont allé encore plus loin, déccrochant un test de faisabilité commerciale avec l'enseigne Leclerc. Deux produits sont aujourd'hui en vente chez le distributeur. Impressionnant.

- Champions de France catégorie lycées : "Sauve Souris" qui propose des antivols pour périphériques informatiques.

- Prix CODICE (choisi par les membres du CODICE) : Hortensys  - Attrape limace écologique

- Champions de France catégorie insertion  : Ma Popote - Soins cosmétiques constitués à partir de produits réfrigérés.

-  Champions de France Catégorie CFA :  Solid'R-N - Calendrier sur la ville de LAON

-  Champions de France Catégorie Collèges : Protek - Design et création de stickers

Quel dommage qu'il soit prévu dans le règlement, la dissolution des mini-entreprises à la fin de l'année scolaire. Des solutions alternatives sont imaginées pour assurer la poursuite du développement commercial des projets les plus prometteurs.  Toutefois, je pense qu'il serait intéressant de proposer aux jeunes créateurs d'aller au bout de la démarche entrepreneuriale et d'accompagner les mini-entrepreneurs qui le souhaitent, dans la poursuite du développement de leur entreprise.

Une choses est sûre, la génération Y est bien une génération d'entrepreneurs !

Si vous n'êtes pas convaincus, jugez-en par vous-même :

Plus d'infos sur le site des organisateurs de l'évènement

Comment rencontrer du monde dans un "coktail mondain" ?

Ah  la puissance du réseau… elle n’est plus à démontrer !

Le temps que l’on économise à échanger avec des personnes que l’on connait, ou auprès desquelles nous sommes recommandés est précieux et l'efficacité démultipliée.

Avec  un réseau solide : fini les mails sans retour, les messages vocaux qui viennent mourir dans le répondeur de votre destinataire, ou  les 10 coups de téléphone pour espérer avoir ce rendez-vous qui n'aura finalement jamais lieu.

Mais ce réseau, il faut le construire, les cocktails et autres apéritifs dinatoires sont des terrains de jeu idéals.

Voici  5 pistes pour nouer des liens dans un "coktail mondain"  :

-  Aller vers les gens : si vous êtes ici ce soir, c'est bien parce que vous souhaitez nouer des contacts intéressants. Vous ne devez pas quitter cette soirée sans avoir adressé la parole à quelqu’un. Si votre frigo est vide et que vous n'êtes là que pour le buffet, goinfrez vous et partez, car rester seul dans son coin est vite rasoir et inutil.

- S’intéresser aux autres : Prêtez attention aux personnes qui vous entourent, posez-leur des questions sur leur activité. Il n'y a rien de plus désagréable que d'être abordé par un type qui déballe un monologue sur son business et dont vous voyez qu'il n'a rien à faire de ce que pourriez bien lui dire.

- Prendre plaisir : Il est important d'être sincère et de prendre plaisir à écouter l'autre. Voir une personne qui s'ennuie ou qui n'est pas à l'aise n'incite pas les gens à venir la voir. Une certaine aisance et une pointe d'humour est toujours bon pour doper son "sex appeal".

-  Parler avec Guilhem Bertholet : Parler avec le responsable de l'incubateur HEC ne peut que vous faire remarquer ;). Blague à part, essayez de vous rapprocher de personnes que vous connaissez et/ou qui on l'habitude de fréquenter ce type d'évènements. Vous vous sentez en confiance et échangez avec des gens qui sont susceptibles de vous présenter d'autres personnes.

- Avoir une carte de visite : Après tous ces efforts, il serait quand même dommage de ne pas laisser une trace de votre passage et de vos discussions. Noter sur la carte un détail croustillant sur votre interlocateur, qui permettra de vous mémoriser un point important, utile pour la relance du lendemain.

Maintenant si vous souhaitez vraiment savoir comment rencontrer du monde dans un "coktail mondain", je vous invite à lire le post de Guilhem Bertholet.

Pourquoi l'entrepreneur doit-il être un bon communicant ?

L’entreprise doit communiquer pour exister.  L’entrepreneur, lui, doit exister pour communiquer et le faire bien.  Il joue sa crédibilité, celle de sa startup et de ses produits.

Une startup n’a  ni département communication, ni  les moyens de faire appel à une agence. Tant mieux. Qui est plus légitime que vous pour parler de votre premier produit ?

C’est à vous de le défendre, de convaincre...d’être le porte parole de votre organisation. L’entrepreneur doit être capable de nouer un lien direct avec ses interlocuteurs afin de susciter l’intérêt et de créer de la magie autour de ses produits.

La communication de la startup passe par celle de son fondateur, qui doit donner de sa personne pour faire connaître son entreprise.

Voici  5 raisons pour lesquelles l’entrepreneur doit être un bon communicant :

- Assurer  l’image de son entreprise : Qui mieux que vous peut et doit parler de votre startup et de vos produits ? L’image de l’entreprise se construit autour de  votre communication.

- Faire rêver : Raconter une belle histoire… c’est sans doute la chose la plus importante. Regardez le pouvoir des compteurs, qui captivent les foules. Un bon compteur sait faire parler son entreprise et donner envie d’en parler.

- Signer les premiers clients : l’entrepreneur est le premier commercial de l’entreprise. C’est à lui d’aller chercher les premiers clients. Caractère avenant et force de persuasion sont des atouts indispensables pour performer commercialement.

-  Lever des fonds : Les business angels investissent sur des projets mais avant tout sur des personnes. Une présentation réussie et une bonne prestance oratoire rassure, démontre votre capacité à vendre votre projet et donc vos produits face aux futurs clients.

-  Elargir son réseau : Je ne reviendrais pas sur la puissance du réseau. Il est évident qu’un bon relationnel permet de multiplier les rencontres et d’étendre son champ d’influence.

Le RSA pour les entrepreneurs ?

Un "SMIC pour entrepreneurs" ? C'est ce que j'évoquais début mars dans un post, en relayant l'une des propositions des pouvoirs publics, consistant à mettre en place un statut du créateur garantissant un "niveau de ressources décent".

Hervé Novelli, secrétaire d'Etat aux PME, a l'air de vouloir avancer dans cette direction. Il vient de déposer un décret qui permettrait aux auto-entrepreneurs de bénéficier du RSA. Actuellement étudié au conseil d'Etat, il pourrait être effectif dès le 1er juillet.

Une mesure qui permettra aux auto-entrepreneurs qui ne génèrent pas suffisament d'activité, d'obtenir un revenu complémentaire. Un dispositif qui devrait également convaincre quelques indécis à se lancer. Le RSA pourrait ensuite s'étendre aux travailleurs indépendants.

Il est important de travailler sur l'environnement entrepreneurial et sur l'accompagnement de l'entrepreneur pour développer et soutenir la création d'entreprise en France. Des projets sont lancés dans ce sens, c'est un bon point.

Sortir le premier prototype

[Chronique réalisée pour le blog Envie d'entreprendre]

Ma vision de l’entrepreneuriat peut se résumer en quatre mots : FAIRE plutôt que dire.

L’étude de marché et le business plan ne sont pas les premières actions à mener. Ou plutôt, ils ne doivent pas être considérés comme le rapport de 50 pages, totalement déconnecté de la réalité.

Rien ne vaut la confrontation d’un premier prototype à ses futurs clients. Des différents feedback vont jaillir des données véritablement utiles pour l’entrepreneur, qui vont lui permettre de comprendre son marché et d’adapter son offre en vue de la sortie du premier produit. 

Qu’y a-t-il de mieux que mettre son produit entre les mains du client pour prouver le besoin et savoir s’il est prêt à l’acheter ? N’est-ce pas le but de l’étude de marché ?

Pourquoi faire un business plan pour un produit qui n’intéresse personne ? Plutôt que de perdre du temps à monter un BP avec des chiffres qui ne veulent rien dire, mieux vaut s’appuyer sur des données vraiment pertinentes.

La confrontation du premier prototype vaut donc toutes les études de marché du monde. 

Les chiffres viendront après. Commençons par valider le prototype avant de songer prix, promotion, distribution… Si le produit plait et que des gens sont prêts à payer pour se le procurer, la suite en découlera, avec du bon sens et un peu de méthode.

Et puis rappelons que l’idée ne vaut pas grand-chose… c’est la réalisation qui importe. Sortir le premier prototype est la meilleure façon de concrétiser une idée a priori géniale sur papier.

Ce raisonnement équivaut pour les produits et les services. L’important est de confronter le plus rapidement possible une « esquisse » de son offre. 

Vous êtes paysagiste et souhaitez vous mettre à votre compte ? Aménager le jardin d’un ami ou de votre voisin et faites-vous une première référence. Si le client est satisfait, il payera, vous vous serez fait la main, ajusterez votre offre et prospecterez de nouveaux clients. 

Dans le domaine de l’innovation technologique, la démarche est foncièrement la même. A quoi bon développer une technologie seul dans son coin ? C’est peut-être la meilleure façon de créer ce fameux produit qui n’intéresse personne… Sortir une version test et impliquer sa communauté le plus rapidement possible est l’une des clés du succès.

Pour résumer, voici 5 raisons de se servir du prototype comme étude de marché :

- Exister : c’est la chose la plus importante pour une entreprise. L’entreprise vit lorsque l’on parle de ses produits, pas de son étude de marché.

- Concrétiser l’idée géniale couchée sur papier. Le prototype est la façon la plus rapide et pertinente de répondre à LA question fondamentale : des gens sont-ils prêt à acheter mon produit ?

- Etre réaliste: Les chiffres sortis des études AB et Forrester research dessinent des tendances, pas des entreprises. Les données spécifiques à son couple produit / marché sont les plus pertinentes. Le Business plan devra être construit sur des données réalistes.

- Adapter : faire évoluer son offre rapidement pour l’adapter au plus près des besoins clients. 

- Valoriser : ce qui est fait est mesurable, ce qui reste à faire, hypothétique et donc sans valeur.

Mini entreprises pour grands champions

50 équipes de Mini Entrepreneurs âgés de 13 à 26 ans présenteront leur projet samedi prochain au Ministère de l'Economie et des Finances pour la finale du championnat national des mini entreprises.

 

L'initiative vient de l'association Entreprendre pour Apprendre, qui soutenue par le Codice, a lancé il y a quatre ans le concept novateur de mini entreprise pour les éléves de collège, lycée et les étudiants.

Les jeunes ont ainsi l'opportunité de créer une société, qu'ils développent tout au long de l'année, de la phase produit jusqu'à la commercialisation.

L'idée est géniale. Un jeune de 13 ans a tout simplement la possibilité de créer sa société. Encadrée par un enseignant et un conseiller professionnel, la Mini entreprise se structure autour d'une équipe, qui réalise une étude de marché, constitue un capital social en sollicitant des actionnaires, élit un conseil d'administration et planifie sa stratégie commerciale. Wahow

J'ai le grand plaisir de remettre le prix coup de coeur samedi à l'une de ces mini startup. L'évènement est ouvert à tous, alors si vous êtes entrepreneur ou passionné par la création d'entreprise je pense que cela vaut le détour.

Un de mes récents post s'intitulait Entreprendre : FAIRE plutôt que dire. Ces p'tits gars ont tout compris...