La question est toujours la même dans une startup, comment créer de la magie et construire des produits exceptionnels avec peu de moyens ? Comment faire tout avec rien ?
L'une des qualités fondamentales du fondateur est d'apprendre à s'entourer rapidement des bonnes personnes pour réussir. Les stagiaires font parti de ces gens là.
Avec nos pauvres fonds propres et notre trésorerie naissante, nous ne pouvons pas nous permettre d'engager ce directeur commercial expérimenté, censé doper nos ventes. Mais en a t-on vraiment besoin ?
Le format startup exige réactivité, débrouille et persévérance. Des qualités généralement partagées par des jeunes motivés, avides de nouvelles expériences et de nouveaux défis. Le BON stagiaire est une source de création de valeur précieuse pour l'entreprise. Encore faut-il être capable de le motiver en lui proposant un projet sérieux et excitant.
Voici 5 pistes sur Comment motiver un BON stagiaire qu'on ne paye pas ou très peu ?
- Vendre un projet, pas un salaire : Ce ne sont pas les 396,13 euros que vous lui proposerez pour ne pas payer de charges sociales qu'il vous rejoindra. Vendez lui un projet unique, ambitieux et passionnant. Prouvez lui que ce que vous êtes en train de créer a du sens et va changer les règles du jeu sur votre marché.
- Placer le collaborateur au coeur du projet : Ayez une grande estime pour vos stagiaires, faites leur confiance et n'hésitez pas à leur donner des missions importantes. Si vous avez peur de déléguer à votre stagiaire, c'est que vous jugez qu'il n'est pas compétent et que vous n'avez pas le temps de le former : vous n'auriez jamais du le recruter. S'il est là pour préparer le café, faites le vous même et laisser le exprimer ses compétences dans une autre boite.
- Cultiver l'esprit d'équipe : L'argent n'a rien à voir avec la cohésion de groupe. Pour preuve, l'ambiance dans les multinationales est souvent délétère. Le manque de ressources ressère les liens, pour peu que le manager sache fédérer son équipe et créer l'émulation. Les plus beaux moments que j'ai passé étaient dans des boites ou les étudiants travaillaient beaucoup pour peu d'argent. C'est souvent dans la contrainte que naissent de belles aventures humaines.
- Offrir des perspective d'avenir : Travailler dur pour gagner peu va un temps... Il est important de laisser entrevoir des perspectives d'évolution, aussi bien financières que statutaires. Le collaborateur doit savoir pourquoi il travaille. Comment voulez-vous être motivé et faire du bon boulot sans objectifs ?
- Créer du lien : Le stagiaire travaillera souvent en lien direct avec vous. Apprenez lui des choses, ouvrez lui votre réseau, soyez à l'écoute. Vous n'avez pas d'argent mais sûrement bien plus à apporter à un étudiant en 2ème ou 3ème année d'école. Le configuration startup permet une certaine proximité et flexibilité dont il faut profiter.
La startup a besoin de travailler avec sa communauté pour démarrer. Les stagiaires sont de précieux collaborateurs. Véritables ambassadeurs pour l'entreprise, ils apportent leurs compétences, leurs idées et leur énergie pour faire décoller la société.
Tout est finalement affaire de bon sens et de savoir vivre. Quand l'argent s'absente, l'humain se réinvite.
Maintenant si vous voulez vraiment savoir "Comment (bien) exploiter un stagiaire ?", je vous conseille de lire le post sur le blog de Guilhem Bertholet.
Comments