We Change the World

Le Prêt d'honneur : un bon levier pour l'entrepreneur

La création d’entreprise nécessite un minimum de capitaux. L’apport de fonds propres personnels et la  love money (argent récolté auprès des proches et amis) sont des sources de financement classiques pour démarrer son business.  Cette  démarche est même souhaitable,  car il est important de réunir une première mise de fonds  personnelle ou auprès de son réseau (pas nécessairement de gros montants),  afin de prouver son engagement et de démontrer sa capacité à fédérer autour de son projet.

Le prêt bancaire est également bien connu, mais pas toujours simple à décrocher, notamment pour les activités immatérielles et très innovantes.

Le prêt d’honneur est un financement intéressant. Il s’agit d’un prêt à moyen terme, souscrit au nom du porteur de projet. Généralement à taux 0%, il ne nécessite pas de garanties personnelles, si ce n’est de présenter un projet solide. Le montant est variable, pouvant aller de 3 000 à 50 000 euros en fonction des dispositifs et des perspectives de développement de l'entreprise. C’est donc une bonne opération pour renforcer ses fonds propres.

Mais les avantages ne s'arrêtent pas là. Ces financements sont octroyés par des organismes dont il faut être lauréat. Toucher un prêt d'honneur, c'est recevoir un label et rejoindre des réseaux parfois puissants, qui nous soutiennent et nous font gagner du temps.

J'ai identifié deux des principaux acteurs : le Réseau Entreprendre et Scientipôle Initiative.

Ces deux réseaux financent des projets aux perspectives de développement importantes et octroient des prêts d'honneur à partir de 15K€. Scientipôle finance exclusivement des projets technologiquement innovants, tandis que le Réseau Entreprendre est ouvert à tout type de business à potentiel.

Ces réseaux interviennent souvent sur la phase de commercialisation et accordent des prêts d'honneur quand le business est validé et enregistre les premiers chiffres d'affaires. Idéalement le prêt d'honneur viendra renforcer vos fonds propres à l'occasion d'une levée de fonds ou bien servira de levier pour solliciter un prêt bancaire.

Voici pour résumer 5 bonnes raisons de contracter un prêt d'honneur :

- Renforcer ses fonds propres et soutenir son développement

- Gagner un label

- Rejoindre un réseau, être accompagné dans la durée

- Disposer d'un prêt sans intérêt ni garantie

- Bénéficier d'un effet de levier pour obtenir un prêt bancaire

 

Sencities en route pour Futur en Seine

Des satisfactions, c'est aussi ça l'entrepreneuriat !

Je vous parle parfois du service que j'ai lancé Sencities (1er City-Guide pour trouver des lieux de sorties suivant ses émotions). A vrai dire, je vous en parle tout le temps, mais indirectement, puisque la plupart de mes post sont tirés de mon expérience vécue depuis le début de l'aventure.

Sencities s'apprête à vivre quelque chose de vraiment cool en participant au festival Futur en Seine.

Du 29 mai au 7 juin, Futur en Seine proposera un saut dans la ville numérique du future, histoire d'appréhender les technologies auxquelles nous aurons à faire dans les prochaines années. Le programme est de qualité, articulé autour d'innovations toutes plus surprenantes et passionantes.

Pour Sencities, cela se passera le 6 et 7 juin à la Cité des Sciences et de l'Industrie, l'un des points chauds de Futur en Seine. Nos camarades de jeu ? Le laboratoire LUTIN, spécialisé dans l'étude des comportements humains face à la technologie et la société IPM France, leader des bornes interactives.

Avant de libérer vos sens au travers de l'interface tactile, le LUTIN vous équipera d'un système de visualisation du parcours du regard et des données physiologiques pour capter vos émotions !

Le décors est planté, idéal pour vous présenter notre service et notre vision : rendre l'accès à l'information loisirs de la ville plus humain et sensible.

Venez nous voir !

Pour plus d'infos, le communiqué de presse est ici

"Ton monde, Ton business" : donner aux jeunes européens l'envie d'entreprendre

"Your world. Your Business" est le nouveau programme lancé par la Commission Européenne, en collaboration avec Junior Achievement-Young Enterprise (Entreprendre pour Apprendre) et disponible en 24 langues pour motiver les jeunes entrepreneurs européens.

La campagne vise à souligner le potentiel des entrepreneurs et cible les 16-19 ans. "Ils peuvent gagner de l’argent, créer des emplois et apporter des solutions à certains défis sociaux et environnementaux auxquels nous sommes confrontés. Les entrepreneurs sont la clé du changement du monde."

La campagne de communication est engageante, relayée par une vidéo décallée.

Ca bouge pour la création d'entreprise en Europe, qui d'après la commission, n'exploite pas pleinement son "potentiel entrepreneurial". Favoriser l'esprit d'entreprise et renforcer les compétences par l'éducation, font  partie des objectifs stratégiques de l'UE.

Une initiative  qui plait sans doute à l'association 100 000 entrepreneurs, qui devrait relayer le message comme il se doit dans les établissements français.

Entrepreneurs can change the world

Ecole de l'innovation : quand les entrepreneurs rencontrent les chercheurs

J'ai participé aujourd'hui à la 10ème édition francilienne de l'école de l'innovation.

Initiée par l'ANRT (L'Association nationale de la recherche et de la technologie) et organisée en collaboraton avec Cap Digital et l'agence de développement Val-de-Marne, l'école de l'innovation a pour mission de créer des liens entre entrepreneurs et chercheurs, afin de déboucher sur des programmes d'innovation collaboratifs et européens.

Voici quelques-uns  des intérêts que l'on peut retirer, en tant qu'entrepreneur, d'une collaboration avec des organismes de recherche, dans le cadre de projets d'innovation en consortium (incluant plusieurs partenaires : laboratoires, PME, grands groupes) :

- Accroître considérablement son potentiel d'innovation : seule, une PME n'a pas toujours les moyens de créer des innovations de rupture. L'accès à des partenariats et financements européens est un sésame pour l'innovation.

- Maintenir son avantage concurrentiel : la startup va pouvoir s'appuyer sur un réseau de chercheurs et de partenaires européens pour mener des projets d'innovation ambitieux, à même de maintenir la compétitivité de la firme sur la scène internationale.

- Accroître la performance du personnel technique : Nos ingénieurs pourront se former et apprendre des travaux collaboratifs menés avec les laboratoires, consortiums...

- Renforcer ses ressources humaines à moindre coût :des aides à l'embauche existent pour certains profils. Les frais liés au recrutement d'un doctorant (salaires, coûts de formation)  sont par exemple rembourser à 200% ! (oui oui on gagne de l'argent).

Toutefois, tout n'est pas beau dans le meilleur des mondes, et voici quelques contraintes à prendre en compte :

- Etre conscient des délais : monter un projet collaboratif européen et obtenir des financements prend du temps. Les appels à projets ont lieu à dates fixes. Il faut généralement compter 12 mois pour construire et financer un projet européen.

- Etre conscient de l'investissement : Même si la PME n'est généralement pas le pilote de tels projets, de son implication dépend les bénéfices qu'elle en retirera. Collaborer sur un projet d'innovation prend du temps.

- Border la propriété intellectuelle : avant de démarrer un consortium, il est important de bien définir les règles du jeu avec les différents acteurs (PME, grands groupes, laboratoires) en matière de PI. Un accompagnement est bien entendu envisageable.

- Certains mécanismes de financement restent lourds pour les PME : il existe des solutions de financement / remboursement des dépenses liées à l'innovation. Toutefois, il s'agit souvent d'avances remboursables. Le rêve pour les grands groupes / le cauchemar des PME - startup qui n'ont pas de trésorerie.

Ces listes sont loin d'être exhaustives, la journée a durée 9 heures, articulée autour de 8 modules...

Ce sont toutefois les informations marquantes que j'ai retenues, sur un sujet dont je ne suis pas familié.

L'école de l'innovation a tout de même le mérite de travailler sur une problématique majeure, longtemps vu comme une fatalité : la collabotation chercheurs / entrepreneurs. Cela permettra je l'espère de libérer les énergies créatrices et de faciliter la mise sur le marché d'innovations issues de la recherche publique-privée.

Un deuxième rendez-vous est ensuite prévu pour rencontrer des chercheurs, sous la forme d'un entretien individuel, destiné à échanger sur ces projets et entamer le dialogue en vue d'une collaboration potentielle.

L'Europe semble se doter de structures concrètes pour engager le développement de projets d'innovation ambitieux qui ont pour objectif d'impacter directement les PME, en déployant des innovations de rutpure, à même d'accroître durablement leur compétitivité.

Peu importe le stade de développement de votre projet (phase R&D, lancement, développement), se rapprocher de l'école de l'innovation est judicieux, ne serait-ce que pour s'insérer dans le réseau et s'ouvrir à des opportunités.

Plus d'infos sur le site de l'ANRT

Première université des auto-entrepreneurs

Les auto-entrepreneurs ont leur université. La première édition se tiendra à La Défense les 8 et 9 juin prochains.

Au programme, 5 modules développés par des experts, pour monter et pérenniser son auto-business :

Module 1 : Comment trouver l'activité pour réussir ?

Module 2 : Comment bien gérer votre activité, optimiser vos prix de vente, choisir la fiscalité la plus adaptée ?

Module 3 : Comment développer votre CA grâce à votre réseau relationnel ?

Module 4 : Vous vendez des services aux entreprises et particuliers. Comment trouver de nouveaux clients ?

Module 5 : Vous vendez aux particuliers. Comment vous faire connaître ?

L'organisation est signée Planète micro-entreprise (organisateur du salon des micro-entreprises). Si cela vous intéresse, retrouvez les détails de l'évènements et le formulaire d'inscription sur le portail Planète Auto-entrepreneur

Entreprendre : FAIRE plutôt que DIRE

Entreprendre. C'est avant tout FAIRE plutôt que dire. L'entrepreneur est le pionier qui défriche, construit et avance.

La récompense : des projets qui se réalisent, des partenariats potentiels qui se concrétisent, le recrutement des premiers clients...

Les "peut-être", "si", "nous sommes en train" doivent  être remplacés au plus vite par "nous avons démontré", "nous avons signé".

Cela peut parfois paraître paradoxale, tant la position de l'entrepreneur est ambivalente. Il est, en effet, sans cesse confronté à la nécessité d'aller de l'avant, de se projeter et de fédérer autour de sa vision. De l'autre côté, il doit obtenir rapidement des résultats concrets, car il n'y a que cela qui compte et qui permet d'avancer. Les prévisions, tout comme l'idée ne valent pas grand chose si elles ne sont jamais réalisées.

La définition de la vision, des missions et d'objectifs clairs est nécessaire pour donner une direction et fédérer l'ensemble des parties prenantes (équipe, investisseurs...), mais le pragmatisme doit être de rigueur, afin de se confronter très vite à la réalité du terrain et de franchir les étapes nécessaires à l'atteinte des résultats.

Les résultats font vendre pas les prévisions.La présentation d'un premier protoptype permettra  de recruter les premiers clients, de générer les premiers revenus pour ensuite séduire les investisseurs.

En bref, il est important de dire clairement ce que l'on va faire mais l'entrepreneur se sentira fort et crédible en montrant ce qu'il a fait.

Concours : Startup Academy 2

Il est encore temps de postuler à la 2ème édition du concours Startup Academy.

Destiné à promouvoir les entreprises innovantes dans le domaine de l'Internet et du web mobile, ce concours propose aux lauréats un accompagnement personnalisé (Communication, Coaching entrepreneurial, Finance, Monétisation, aspect Juridique et Fiscal- Comptable...).

Comme toujours, ce type de concours est un bon moyen de confronter / promouvoir son projet et d'obtenir du feed-back, le jury étant composé de bloggeurs, journalistes, entrepreneurs, experts et investisseurs.

C'est également une bonne occasion de faire de nouvelles rencontres, puisqu'une soirée de remise des prix conviera l'ensemble des participants.

Si vous êtes curieux, Alenty, Affiz et Hellotipi étaient les 3 sociétés lauréates de la première édition.

Les inscriptions sont ouvertes jusqu'au 24 mai.

Plus d'infos sur le site du concours

L'art de ne rien lâcher

[Post rédigé pour l'excellent blog de Guilhem Bertholet...parti en vacances ;)]

L’entrepreneuriat est un combat.  Contrairement à la boxe,  les rounds de la création d’entreprise passent rarement à la TV.  On ne se figure donc pas toujours les coups que l’on risque de prendre. Pourtant des claques il y en a. Le KO peut surgir à tout  instant. Cela veut-il dire qu’il ne faut pas faire de boxe ?  Ne pas créer son entreprise ?

Certainement pas !

Le créateur doit simplement s’accrocher,  croire en son projet et persévérer  pour que celui-ci se réalise.

Voici donc l’art de ne rien lâcher en 8 rounds :

Se doter d’une grande confiance en soi : Il ne s’agit pas de se prendre pour le roi du monde, mais d’être suffisamment sûr de soi et de ses capacités.  Si vous ne croyez pas en vous, qui le fera ?

Définir la vision : qu’elle est la vision de son projet ?  Fixer un point de mire permet de garder le cap. Ce rêve donne l’énergie nécessaire pour avancer. Il est essentiel de savoir pourquoi  l’on se bat.

Connaître et assumer ses valeurs : avancer en homme libre, même pendant la tempête. Les valeurs sont l’une des rares choses auxquelles on peut se raccrocher quand tout va mal. Il n’y a aucune raison d’abandonner ce auquel on croit.

Etre à l’écoute : être sur de soi et de ses valeurs ne veut pas dire mépriser ou ne pas écouter. L’écoute est une des qualités première de l’entrepreneur. Ecouter permet de prendre du recul et de trouver les clés pour mener à bien son projet.

En faire qu’à sa tête : Cela peut sembler paradoxal. Faut-il écouter ou foncer tête baissée ? Les deux ! Il est bon d’écouter, mais tous les conseils ne sont pas bons à prendre. Seule notre intuition, notre vision et nos valeurs doivent nous permettre de prendre la bonne décision.

Relancer, Relancer, Relancer : être lourd (pas trop quand même), ne pas hésiter à relancer ses interlocuteurs. C’est à eux d’être gêné  s’ils ne répondent pas à nos sollicitations, pas à nous. L’entrepreneur doit apprendre à gérer l’inertie. C’est une des choses les plus frustrantes qu’il rencontrera.

Travailler en équipe : s’entourer de personnes de confiance et s’appuyer sur un réseau solide. L’isolement n’est pas bon, d’autant plus dans les moments difficiles. L’entourage est un soutien précieux.

Se prendre des coups : Le premier fait mal, le second est plus fort mais fait un peu moins mal, les suivants ne se sentent presque plus. L’expérience joue pour beaucoup. Plus on avance plus on renforce sa carapace.

L’entrepreneur qui réussit est celui qui ne baisse pas les bras. L’aventure est  difficile… mais jouissive. Partir de zéro, construire,  trébucher, se relever, grandir…  C’est tout ça la création d’entreprise et c’est tant mieux.

Définir le business modèle

Vous avez trouvé l’idée géniale, le concept révolutionnaire ? 

Pensez tout de suite business modèle.

Comment va t on gagner de l’argent avec son idée ? Qui va payer ? Pour quoi ? Il est important d’aborder la création d’entreprise avec une logique business modèle.

Quelques services, notamment dans la sphère Internet, se lancent sans la moindre idée de la façon dont ils vont gagner de l’argent. Certains connaissent un franc succès.

Ceci est un leurre, une illusion. Le succès n’est pas commercial, la société n’est pas profitable. Un peu gênant pour une entreprise… commerciale. Peut-être parviendront-ils à monétiser leur audience. Peut-être…

Rien ne vaut l’argent de ses clients. Lancer son service, vivre dans l’espoir du « Buzz » et lever des fonds en espérant un jour faire de l’argent est une jolie histoire… qui ne se raconte pas souvent.

Gardons-la pour nos enfants.

Une fois l’idée en tête, l’entrepreneur doit tout de suite imaginer le business modèle et identifier les sources potentielles de revenus. 

Pas forcément nécessaire d’être original. En matière de commerce, beaucoup de choses ont déjà été pensées et il est parfois inutile de réinventer la roue . Le modèle d’affaires doit être malin et efficace.

Plus le business modèle est simple à comprendre par nos interlocuteurs (investisseurs…), mieux cela vaut. En revanche, s’il est novateur, il faut l’expliquer en faisant le pont avec des business modèle déjà connus et approuvés. (Ex : Nous voulons faire de l’argent avec un modèle de publicité ciblé innovant ? Prenons pour référentiel Google Adwords).

En revanche il ne faut pas être obtus. L'entreprise doit confronter son offre au marché et s'adapter très vite à ses premières réponses afin d’ajuster son business modèle et saisir les nouvelles opportunités.

En résumé - 4 clés pour monter un business modèle cohérent :

- Y penser très tôt : immédiatement après l’idée

- Viser l’efficacité : privilégier les business modèle simples et évidents.

- Rassurer : dans la mesure du possible exploiter des BM approuvés ou faire référence à des modèles de revenu bien connus.

- Rester souple : Etre attentif aux retours du marché (clients…) pour saisir les opportunités et adapter / modifier son BM