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Constituer l'équipe

[Chronique réalisée pour le blog enviedentreprendre]

L'équipe... C'est la chose la plus importante à mes yeux dans une entreprise.

Les médias aiment dépeindre l'image de l'entrepreneur solitaire, façon "There will be blood", qui à la force de ses bras va créer et façonner une multinationale.

La réalité est bien souvent différente. La création d'entreprise est avant tout une histoire d'équipe : elle représente le socle du projet.

Il est inconcevable selon moi de monter son projet seul. L’une des qualités première du chef d’entreprise n’est elle pas d’animer et de fédérer une équipe ainsi que son réseau de partenaires pour atteindre les objectifs fixés et faire grandir son entreprise ?

A sa première création, notamment lorsque l’on est jeune, trouver son associé et les collaborateurs qui permettront de passer de l’idée au lancement du premier produit n’est pas évident.

Toutefois, le porteur de projet devra concentrer toute son énergie et son talent pour fédérer une équipe complémentaire, capable de créer de la magie avec peu de moyens.

Voici 7 bonnes raisons de s'associer et s'entourer rapidement :

- Intégrer des compétences complémentaires : Comment imaginer qu'un seul homme va réunir toutes les qualités pour porter son idée ?

- Créer une dynamique : Les échanges favorisent l'émulation et subliment les énergies

- Affronter les coups durs : En pleine traversée du dessert...vous préférez être seul ou accompagné ?

- Avoir un contre pouvoir : La pensée unique n'a jamais été une bonne chose. Ne pas confronter son idée peut conduire au pire des scénarios.

- Séduire des investisseurs : Ils regardent en priorité l'équipe fondatrice et sa complémentarité.

- Faire un brainstorming : Tout seul... on aura l'air malin…

- Pour l'aventure humaine : Quel bonheur de partager la vie d'une entreprise, ses victoires comme ses échecs.

Il n’y a aucun doute, cette étape est capitale : l’équipe est la base d’un projet solide

"Purple Cow" vs. "Purple Bull"

Je fais bien entendu référence à mon post précédent sur le Best Seller de Seth Godin, qui insiste sur la nécessité de créer des produits "remarquables" pour se différencier radicalement de la concurrence et se tailler la part du lion.

Investir sur son produit et créer une "Purple Cow" est sans conteste, une stratégie gagnante. En revanche, la "vache pourpre" doit être encadrer par un bon "Cow Boy" pour prospérer. Mieux, elle doit avoir un caractère bien trempé et peut être même se transformer en "Purple Bull".

Vous m'excuserez pour cette métaphore...mais je m'explique, au travers d'une expérience vécue.

Vous savez peut être que je lance actuellement Sencities, le 1er City-Guide pour trouver des lieux de sorties suivant ses émotions.

Sans le savoir (je n'avais pas lu le livre...), nous avons créé une de ses "Purple Cow". Sencities tranche avec la concurrence et fait le pari de répondre à un nouveau besoin, en proposant une recherche "émotionnelle" et un design atypique.

Depuis son lancement, notre produit suscite un grand enthousiasme auprès d'un public ciblé (créatifs, marketeurs, artistes...). Ce sont ni plus ni moins les "Innovateurs" et "Early adopters" dont parle Seth Goding, qui ont le temps et l'envie de tester notre nouvelle approche.

Nous avons également souhaité communiquer auprès du grand public. Sans être mauvaises, les réactions étaient beaucoup moins engagées et passionnées. Nous étions sur une mauvaise piste. Il est encore trop tôt, cette cible n'a ni le temps ni l'envie de nous écouter actuellement.

Notre réaction : Le fait que le grand public ne réagisse pas aussi spontannément que la niche que nous ciblions nous a fait un peu gamberger. Nous avons alors tenter d'atténuer notre positionnement, d'arrondir les angles et de mettre en avant les aspects plus "conventionnels" de notre service.

Grave erreur ! Bien au contraire et Seth Godin l'explique parfaitement, il faut se concentrer sur une niche, contenter les "Sneezers" (influenceurs), ceux qui aiment votre produit et qui le diffuseront progressivement.

La "Vache violette" est différente et rencontrera forcément des critiques. Mais toutes les critiques et réactions son bonnes. L'indifférence est dangereuse.

La "Vache violette" ne doit pas rejoindre le troupeau pour autant, mais plutôt se transformer  en "Taureau Violet". Elle doit avoir du caractère pour  assumer sa dissemblance et "enfoncer le clou", afin de satisfaire toujours plus ceux qui l'aiment et qui parleront d'elle.